Oftewel uurtje factuurtje of ondernemen.
Dat is hoe ik het verschil zie tussen deze twee.
Ik spreek veel ondernemers die een prima omzet draaien, maar niet tevreden zijn over de manier waarop ze dit doen. Die ondernemers komen vaak bij mij terecht, omdat ze hun business willen uitbreiden, maar het oude moeilijk los kunnen laten.
Ik snap het ook, want het oude is veilig. Je wordt ervoor beloond en je hebt er succes mee, maar of je er op de lange termijn gelukkig van wordt dat is de vraag.
Mijn ervaring is dat ondernemen pas leuk wordt, als je een concept verkoopt. Een product of dienst waar je volledig je eigen visie en aanpak in kwijt kunt. Dat heeft mij altijd veel energie gegeven, omdat je er daadwerkelijk impact mee kunt maken. Impact maken op de manier hoe jij dat zelf wil, daar kun je dus al je creativiteit in kwijt.
Maar als je een onderneming wil bouwen op basis van een concept, dan moet je per direct af van “uurtje factuurtje.” Of je moet daar dan weer een concept voor bedenken.
Maar aan welke voorwaarden moet een concept nou voldoen?
- Focus op eindresultaat, niet op uren
- Een vaste prijs
- De klant koopt een idee of een plan
Hoef je dan helemaal niets meer te doen als je een concept verkoopt? Nee zo werkt het niet. Het is een andere manier van ondernemen. Je stopt veel meer tijd, energie en geld in de ontwikkeling van een concept, zodat het schaalbaar wordt. De focus ligt dus veel meer op de ontwikkeling, dan op de uitvoering.
Je werkt dan aan je bedrijf in plaats van in je bedrijf.
En wordt je klant daar dan blij van? Zolang je resultaat boekt, blijf je altijd van waarde, ongeacht het aantal uur dat je ergens in stopt.
Wil je verder sparren over dit onderwerp? Plan dan een gratis kennismaking in.